Архив автора: admin 2

Работа на «дядю».

Работа на «дядю» на основе трудового договора.      При работе на «дядю» между Вами и этим «дядей» - работодателем заключается трудовой договор, условия которого строго регламентированы Законом РФ (Трудовым кодексом РФ).     В соответствии с трудовым договором, «дядя» обязуется … Читать далее

Рубрика: Бизнес для начинающих | 1 комментарий

Где и как заработать?

Где и как можно заработать деньги.  Начиная эту статью, хотелось  написать заголовок не "Где и как заработать", а "Как стать богатым", так как на вопрос к молодым людям: "Кем Вы хотите быть?" большинство отвечают: "Я хочу быть богатым". А о … Читать далее

Рубрика: Бизнес для начинающих | Добавить комментарий

Как и кто сегодня приходит к Вам в фирму, и как завоевать их доверие?

Категории клиентов.      Как  и кто сегодня приходит  к Вам в фирму? Клиенты могут придти к Вам  как случайные прохожие,  по информации из «сарафанного радио»,  по рекомендации знакомых, как ваши постоянные покупатели или по призывам вашей рекламной компании.   … Читать далее

Рубрика: Управление бизнесом | Метки: | Добавить комментарий

Как привлечь больше потребителей в нашу фирму?

    В бизнесе  всегда возникают три  глобальные  проблемы: с каким сегментом рынка мы хотим иметь дело? что будем предлагать клиенту? как привлечь больше потребителей в фирму?     На  стадии планирования  нового бизнеса есть возможность варьировать соотношением  товар-потребитель, подбирая … Читать далее

Рубрика: Управление бизнесом | Добавить комментарий

Секреты управления бизнес-процессом продаж. Стоимость покупки.

Увеличение стоимости покупки.    В предыдущей статье «Хотите управлять бизнесом, научитесь понимать его бизнес-процессы»   мы составили схему возможных рычагов воздействия на бизнес-процесс продаж, не раскрывая их сути.  В этой статье рассмотрим  секреты управления  бизнес-процессом продаж на  5 и 6 этапах.   … Читать далее

Рубрика: Управление бизнесом | Метки: , | Добавить комментарий

Секреты управления бизнес-процессом продаж. Клиент – покупатель.

Перевоплощение клиента в покупателя.     В предыдущей статье «Хотите управлять бизнесом, научитесь понимать его бизнес-процессы»   мы составили схему возможных рычагов воздействия на бизнес-процесс продаж, не раскрывая их сути.  В этой статье рассмотрим  секреты управления  бизнес-процессом продаж на  4 и 5 … Читать далее

Рубрика: Управление бизнесом | Метки: | Добавить комментарий

Секреты управления бизнес-процессом продаж. Поток клиентов.

Увеличение входящего потока клиентов.      В предыдущей статье «Хотите управлять бизнесом, научитесь понимать его бизнес-процессы»   мы составили схему возможных рычагов воздействия на бизнес-процесс продаж, не раскрывая их сути.  В этой статье рассмотрим  секреты управления  бизнес-процессом продаж на 3 и … Читать далее

Рубрика: Управление бизнесом | Метки: | Добавить комментарий

Секреты управления бизнес-процессом продаж. Свойства товара.

Как товар и его свойства влияют на целевую аудиторию.     В предыдущей статье «Хотите управлять бизнесом, научитесь понимать его бизнес-процессы»   мы составили схему возможных рычагов воздействия на бизнес-процесс продаж, не раскрывая их сути.  В этой статье рассмотрим  секреты управления … Читать далее

Рубрика: Управление бизнесом | Метки: , , | Добавить комментарий

Рычаги управления бизнес-процессом продаж.

Схема бизнес-процесса продаж.     В предыдущей статье "Хотите управлять бизнесом, научитесь понимать его бизнес-процессы" мы составили универсальную схему заключительного этапа любого бизнеса – этапа продаж, состоящую из цепочки отдельных взаимосвязанных  между собой простых звеньев. Делали мы это для того, что … Читать далее

Рубрика: Управление бизнесом | Метки: | Добавить комментарий

Хотите увеличения продаж в вашем бизнесе?

В бизнесе не бывает устойчивого состояния.   Хотите увеличения продаж в вашем бизнесе? Казалось бы вопрос риторический. Ну, кто не желает получить от своего бизнеса больше, чем он имеет от него на сегодня. Но, тем не менее, этот вопрос далеко не … Читать далее

Рубрика: Управление бизнесом | Метки: , | Добавить комментарий